产品数据管理系统明确定位为面向制造企业，以数据为管理的核心，以产品、过程和资源为管理信息的三大要素。

TQM不只是一些管理工具的集合，是总体上对待质量的全新态度。

标准作业识别操作过程中常见的浪费现象有（ ）。

“现状调查”是自选目标值问题解决型课题QC小组活动中必不可少的程序。

作业后的“三控”是自控、互控、他控。

明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分属于物料目视管理要点。

4M变更管理中的4M指的是在生产过程中（ ）的变更。

现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环境等进行合理配置和优化组合。

5S管理中，“整理”的定义是要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。

标准作业测时必须针对同一（ ）进行测时。

仓储管理工作中的基础、关键、中心是（ ）。