在班组创新管理中，平衡创新与稳定的关系需要（ ）。

《质量发展纲要（2011—2020年）》的灵魂是（ ）。

在节拍不变的情况下，库存量越大，生产周期越短。

5S是现场管理的一大利器，在改善生产环境，提高作业效率，提升员工素质等方面效果显著，但是“刀不磨即钝”，只有长期坚持才能发挥实效，其中将工作制度化、标准化的是（ ）。

物料看板的内容包括（ ）。

生产线平衡是基于客户需求，对生产线的全部（ ）进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使各工序达到能力平衡，以使作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

所谓标准作业，是以（ ）为中心，对产品安全地、高质量地、高效地进行生产。

防呆防错的水平，从低到高排列正确的是（ ）。①纠正；② 通用化；③提示；④拒绝；⑤警告

生产费用控制不属于班组作业控制。

工作完毕，应将吊钩升至远离上限位置的高度，不准吊挂吊具、吊物等。

改善活动通过修正（ ），适当地纠正不正常现象，并提高作业人员的工作士气，贡献于全部工序的改善。