数字化工厂的建设阶段不包括（ ）。

生产作业控制的基础是控制标准，（ ）属于生产控制作业标准。

看板管理是营造现场生产活力非常有效的一种手段。

POKA-YOKE意为“防错/防呆技术”，是日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生先生根据其现场质量改进的丰富经验创造发明的概念。

绝大多数事故是不能够预防的。

在编制作业要领书时能用图片表达的少用文字，图片要突出拍摄对象、角度合理，能直观反映出细节部位的特征或设备和操作者的作业情景。

降低工时的改善，应该首先从消除（ ）入手。

生产是企业的生命线，是打开市场大门的钥匙，是征服市场的法宝。

原因分析超过四层，除了可以使用因果图，还可以使用排列图。

班组现场改善四项原则是：取消、合并、重排、（ ）。

“一个流”生产是指作业场地、人员、设备合理配置，使产品在生产时，每个工序可以生产多个在制品或成品。