信息化能力评价中最基本的原则是（ ）。

5S管理中整顿的三定原则是定品、定量、定位。

质量管理工作应严格执行（ ），并持续改进，使产品质量始终处于受控状态。

精益生产组织生产过程的基本做法是严格按计划生产。

汽车、机床为（ ）产品。

班组（ ）通过对工作流程中各环节、岗位和职能的合并、分立、删减，使流程中的资源得到最大化利用。

某服务班组通过识别顾客的具体需求，将车间的指标顾客满意度分解为顾客等待时间，以作为班组活动的衡量指标，目标值则定为顾客等待时间小于3秒钟。

通过制定和贯彻作业标准时间，促使生产者充分有效地利用工作时间，减少无效时间，最大限度地提高劳动生产率。

早期的质量检验要件是在产品制造出来后才进行的，在大批量生产的情形下，由于事后检验信息反馈不及时造成了庞大的生产缺失，由此促进了（ ）的应用。

5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。

物品的摆放一般要根据物品的形状分类进行摆放。