1956年被认为是人工智能元年。

班组生产管理的目的就是根据客户需求，高效地、准时地为客户提供低成本、高质量的合格产品。

采取纠正措施，消除产生不合格的原因，其目的是避免不合格的情况再次发生。

在制品流动管理的目标是（ ）。

丰田生产方式的两大支柱是看板管理和非自働化。

假如服务过程终止了，产品也随之完成，因此服务产品是无法返工的，只能善后处理。

处理班组、岗位、工序之间接口的关系，方法有（ ）。

使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现，不属于浪费。

生产出瑕疵品或必须返工的产品，这种浪费是（ ）。

5S活动就是定期对班组工作场所进行5S检查评比。

提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属于有效劳动。