（ ）是一个全面解决制造型企业生产管理与物料控制的软件方案，它以供应链管理和约束理论为基础，以精益生产为目标，以大量数学模型为手段，为生产活动提供解决方案。

质量是企业的生命线，确保质量是班组一切工作的出发点和归属点。

分厂车间定置只包括货架、箱柜、储存容器等。

看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上，作为下道工序向上道工序取货的依据，同时也是生产线组织生产的指令。

JIT物料运动的目标是在正确的时间、以正确的方式、按正确的路线把正确的物料送到正确的地点。

班组质量记录要防止非授权地调用、更换，除了征得所在部门经理同意，所有任何人员都不得随意调用。

八项质量管理原则的基础是全员参与。

5S活动中整顿的目的是（ ）。

生产节拍是柔性可变的，在市场需求发生变化时，生产节拍将随即发生相应的变化。

1955年，日本企业针对场地、物品提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准的提升，才陆续提出、增加了其余的3个概念，即清扫、清洁、素养，从而形成目前广泛推行的5S架构。

“拉动”一词是指上、下工序同步进行。