班组信息化平台的建设可以实现企业由下至上的培训计划、培训月报表等的制订和上报，以及由上至下的培训报表的审批和培训计划的下达。在培训月报表的填写过程中，系统可以自动为培训成员生成个人资历、培训登记表等相关信息，有效减少重复性的输入工作。

生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是班组长工作标准。

生产管理板在使用时的注意事项有（ ）。

检修作业指导书的编制既有纵向的工作严密联系性，也有横向的安全、质量的互控性，形成标准工作程序，达到规范人的行为、提高检修质量的目的。

企业推行5S活动，最重要的是（ ）。

标准作业一旦制定完成就一成不变。

班组应按规定对从业人员进行与其岗位相关的安全教育培训，使其具备相应的安全操作技能。

质量是企业的生命线，确保质量是班组一切工作的出发点和归属点。

分厂车间定置只包括货架、箱柜、储存容器等。

看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上，作为下道工序向上道工序取货的依据，同时也是生产线组织生产的指令。

JIT物料运动的目标是在正确的时间、以正确的方式、按正确的路线把正确的物料送到正确的地点。