班组技术创新建设要加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸取和应用，依照需要成立攻关团队、专业技术协会，开展QC、技术攻关和“五小”活动，解决生产技术难题。

标准作业三要素是编制标准作业文件的前提，只有同时满足这三个条件的岗位才能编制完整的标准作业文件。

组织为确定改进的优先次序，可考虑使用以下统计技术中的（ ）。

操作人在操作过程中不得有任何未经监护人同意的操作行为。

班组现场管理是用科学的标准和方法对企业生产、经营、办公现场的各种要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。由于现场管理必须通过全员参与进行管理，因此只要提升人员自身的综合素质就一定能把现场管理工作做好。

质量管理体系可以（ ）。

QC小组活动的主题仅限于质量问题的改善。

在生产过程质量管控中，公司通过标准化作业、防错技术、可追溯管理、不合格品管理、质量信息的快速处置，并运用（ ），加强关键过程的管理、计量器具的管理等，实现了生产过程的过程稳定。

产品生产周期中的时间，不包括（ ）。

生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是班组长工作标准。

生产管理板在使用时的注意事项有（ ）。