领导者思维活动过程更多地体现在对各类问题解决的过程中。创新思维分为（ ）这几个环节。

通过平衡生产线可以提高作业员及设备工装的工作效率，减少单件产品的工时消耗，降低（ ）。

开展自主维修的基础是全员工作经验一年以上。

物料周转越忙，说明企业越赚钱。

5S管理中清洁的目的是维持前面3S的内容，物品摆放凌乱属于5S中整顿处理的内容，5S需要全体员工的参与。

看板的三大作用不包括控制生产系统动态的自我完善。

改善就应该有大的改变，小的变化不算改善。

QC小组实施改进、解决问题所涉及的管理技术主要有三个方面：一是遵循循环管理；二是以条件为依据，用数据说话；三是统计方法的应用。

作业中的追控是在事后进行分析、检查、总结、处理，为下一次循环打好基础。

要想消除浪费，首先必须发现浪费。

盘点的主要理由是（ ）。