信息组织是一种普遍的（ ），是一切事物有条不紊运行的前提。

加工的浪费是指不必要的精度、步骤或流程。

班组有权领料人负责现场急用物料的领用。

对不合格零部件进行标识的主要目的是确保产品的可追溯性。

物品乱摆放属于5S中（ ）要处理的范围。

循环时间是指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难地、最快地完成一个循环的实际作业时间。

班组生产计划形成的一般顺序：确定目标→掌握信息→分析现状→制订计划→计划审批→计划的实施与更改。

物料存储是（ ）的可靠保证。

通过平衡生产线可以提高作业员及设备工装的工作效率，减少单件产品的工时消耗，降低（ ）。

开展自主维修的基础是全员工作经验一年以上。

物料周转越忙，说明企业越赚钱。