发散思维训练，就是要以一种问题为中心，让人的思维向四面八方扩散，形成思维辐射状态，谋求“一题多解”“一事多写”“一物多用”的答案。

现场管理要达到（ ）目标。

班组长现场质量管理必须具备的意识有问题意识、客观意识、时间意识。

拉动看板是实现生产（ ）的管理工具。

生产过剩、搬运、库存、时间、动作、加工、等待是常见的七大浪费。

生产节拍是由工人的操作速度决定的。

假设顾客要购买10辆汽车，但企业生产了20辆，多余的10辆属于制造过剩的浪费。

1978年，（ ）在学习日本的全面质量管理经验的基础上，诞生了我国第一个QC小组。

现场班组管理五大任务包含（ ）。

5S管理的作用是（ ）。

流动生产线可以将（ ）多个方法并用，使作业时间趋于一致。