对企业整体状况进行评估后，分析内容包括分析追赶竞争对手产生的需求、企业未来转型升级产生的需求、企业业务和管理特点升级产生的需求等。以上描述的是智慧工厂的（ ）。

员工质量意识再造是企业亟待解决的课题，加强员工的产品质量意识，应该做到（ ）。

工作现场工作人员严格执行保证安全的组织、技术措施要求。

界定要与不要的依据是物品的使用价值，这是5S整理活动中的要求。

现场管理要达到（ ）目标。

班组长现场质量管理必须具备的意识有问题意识、客观意识、时间意识。

拉动看板是实现生产（ ）的管理工具。

生产过剩、搬运、库存、时间、动作、加工、等待是常见的七大浪费。

生产节拍是由工人的操作速度决定的。

假设顾客要购买10辆汽车，但企业生产了20辆，多余的10辆属于制造过剩的浪费。

1978年，（ ）在学习日本的全面质量管理经验的基础上，诞生了我国第一个QC小组。