班组设备的日常保养分为四级，即操作人员、班组长、车间主任和设备管理部门对设备的保养都负有一定的责任。

定置管理太耽误时间，不如随意取放方便、省时。

因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于等待造成的浪费。

实施（ ）管理就是要防患于未然。

错漏装易引起用户（ ）。

目标的可行性分析是指令性目标值问题解决型课题QC小组活动中必不可少的程序。

班组长在质量管理过程中，必须具备（ ）。

长期坚持5S活动，产生的经济效益是显而易见的，必须推动全员参与，才能更容易看到效果。

企业追求的终极目标是产品符合标准。

为了防止问题的再发生，在QC活动中采用的步骤是（ ）。

现场管理当中提到的生产要素包括人、机、料、法、环、信。