设备管理的具体任务有（ ）。

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，经过（ ）的转换，按规定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。

SMED快速换模就是把换产分为内换产和外换产，精益生产就是要求尽可能地将内换产时间变为外换产时间，并缩短外换产时间。

要素作业分为（ ）。

业绩好就不需要5S活动和其他改善活动了。

定置管理太耽误时间，不如随意取放方便、省时。

因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于等待造成的浪费。

实施（ ）管理就是要防患于未然。

错漏装易引起用户（ ）。

目标的可行性分析是指令性目标值问题解决型课题QC小组活动中必不可少的程序。

班组长在质量管理过程中，必须具备（ ）。