为了谋求生存和发展，企业总是想方设法降低生产成本，具体的做法就是在保证生产正常进行的条件下，降低生产设备的损耗，合理使用和延长生产设备的使用寿命，降低生产设备在制造、采购、维修保养等方面的费用和成本。

质量管理发展的三阶段是指质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。

班组原始记录管理包括记录、管理和（ ）三个方面内容。

生产计划是指围绕完成任务所进行的管理。

现场改善的目的是（ ）。

产品质量责任是一种综合的（ ）。

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，经过（ ）的转换，按规定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。

SMED快速换模就是把换产分为内换产和外换产，精益生产就是要求尽可能地将内换产时间变为外换产时间，并缩短外换产时间。

要素作业分为（ ）。

业绩好就不需要5S活动和其他改善活动了。

定置管理太耽误时间，不如随意取放方便、省时。