绩效计划包含（ ）。

价值观对动机有导向作用，在同样条件下不同价值观的人的动机模式不同，产生的行为也不同。

（ ）是现场班组管理五大任务之一。

班组队伍建设要着力培育员工共同价值理念和团队意识，建立共同的学习愿景，创建创新型班组，培养知识型员工，造就一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、团结互助的员工队伍。

明确出勤管理制度，让班组员工明白如何记录考勤、怎样才算有效考勤以及考勤管理的规则，才能做好班组员工考勤管理。

团队建设的作用在于最大限度地激发全体员工的目标一致性、主观能动性、工作积极性和思维创造性，提高班组的战斗力、凝聚力和人才培养，成为企业有生命力和创造力的组织细胞。

以提高班组长分析和决策能力、书面和口头沟通能力等为主要内容的培训属于（ ）。

职工较多的班组，应成立以班组长、（ ）和一定数量职工代表为核心的民主管理小组。

企业文化建设的核心在于人本管理。

新型组织结构是网状的，组织变得扁平与多边，这样可以为个人提供更多的关联和机会，层级减少也利于个体成员之间的交流与合作。

人是生产活动中最活泼的因素，是生产的具体实践者，解决好班组中“人”的问题，就等于抓住了班组建设的关键。