在以团队绩效带动个体绩效管理中，首先应遵循的程序是（ ）。

班组文化主要包括班组精神、班组形象、班组文化活动三项内容。

优秀班组长的管理工具包括5S管理、目视管理、看板管理、零缺陷管理。

价值观对动机有导向作用，在同样条件下不同价值观的人的动机模式不同，产生的行为也不同。

（ ）是现场班组管理五大任务之一。

班组队伍建设要着力培育员工共同价值理念和团队意识，建立共同的学习愿景，创建创新型班组，培养知识型员工，造就一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、团结互助的员工队伍。

明确出勤管理制度，让班组员工明白如何记录考勤、怎样才算有效考勤以及考勤管理的规则，才能做好班组员工考勤管理。

团队建设的作用在于最大限度地激发全体员工的目标一致性、主观能动性、工作积极性和思维创造性，提高班组的战斗力、凝聚力和人才培养，成为企业有生命力和创造力的组织细胞。

以提高班组长分析和决策能力、书面和口头沟通能力等为主要内容的培训属于（ ）。

职工较多的班组，应成立以班组长、（ ）和一定数量职工代表为核心的民主管理小组。

企业文化建设的核心在于人本管理。