加强对安全生产先进管理方法的研究，依靠科学技术保障安全生产是保障安全生产的重要环节。

各级组织应定期评估所有业务活动，以识别风险，确定最严格的控制措施。

了解HSE风险及其后果对采取保护人员和环境所需的控制措施关系不大。

各级组织自主决定是否在发展战略和行动计划中包含实现HSE愿景、目标的内容。

领导作用不可替代，优秀的领导力是HSE管理有效运行的核心驱动力。

各级领导应做出明确的承诺，积极践行有感领导，发挥示范作用，建立实施FORUS体系所需的文化，用具体行动带领员工达成目标。

最大程度降低环境影响，最佳利用自然资源，创造绿色产品，助力全球碳减排和碳中和。

发挥领导作用，通过正面示范效应，带动形成下属参与、下属负责的HSE文化。

最大限度地消减风险，为所有员工提供安全和健康的工作环境。

避免与利益相关方进行对话或交流HSE绩效，赢得相关方的信任和尊崇。

HSE就是生产，HSE就是业务，HSE就是效益，任何决策优先考虑HSE。