有关政府部门可以强令生产经营单位接受其指定机构的服务。

良好的沟通对确保所有员工理解、执行FORUS体系要求至关重要。各级组织应建立多样化的沟通渠道，确保重要信息有效的双向沟通，发现并广泛宣传突出的团队和个人表现以及最佳实践，强化正确的行为，同时与利益相关方保持互动，以获得认同。

组织应在设计和建设阶段从本质上实现健康、安全、环保，在生产运营阶段不轻易改变原有意图，并通过有效的管理措施加以维持，如果出现异常或紧急情况则通过应急手段减少影响，使风险受控。

HSE管理的核心是控制风险。各级组织应根据风险控制的优先级别，采取合理可行的管控措施，消除所有业务活动和过程的风险。

各级组织应建立良好的人力资源系统，对员工进行有效管理，并通过建立实施有效的培训体系，帮助员工了解工作场所及所从事活动的风险，始终有能力遵守正常运营和应对异常情况的管理程序。

HSE不作为被聘用的条件。

各级组织应定期评估所有业务活动，以识别风险，确定最严格的控制措施。

了解HSE风险及其后果对采取保护人员和环境所需的控制措施关系不大。

各级组织自主决定是否在发展战略和行动计划中包含实现HSE愿景、目标的内容。

领导作用不可替代，优秀的领导力是HSE管理有效运行的核心驱动力。

各级领导应做出明确的承诺，积极践行有感领导，发挥示范作用，建立实施FORUS体系所需的文化，用具体行动带领员工达成目标。