为安全生产提供技术、管理服务的中介机构必须是依法组建成立的，具备国家规定的资质条件，对其出具的安全评价、认证、检测、检验结果的准确性、公正性负法律责任。

各级组织应通过总结分析、管理评审和管理对标，综合评估HSE绩效，发现良好实践和管理差距，并反馈到规划与计划制定中，持续提升管理水平。

各级组织应建设“责备”文化，鼓励员工报告事件，开展事件调查，分析根本原因以采取有针对性的纠正和预防措施，定期进行事件统计分析和管理，以强化员工良好的HSE习惯。

为了掌握风险是否得以受控，各级组织必须建立风险监控机制，在认知风险与控制风险的基础上，利用HSE绩效数据监测和衡量HSE过程与趋势，识别风险控制不足，并采取必要的改进措施。

各级组织必须建立识别相关法律法规和标准的流程，评价其对业务产生的影响，以确保所有业务活动都能基本满足法律法规和中国中化HSE管理要求，使主动合规成为组织的基本准则和自觉行为。

合法合规是中国中化HSE的底线。

良好的沟通对确保所有员工理解、执行FORUS体系要求至关重要。各级组织应建立多样化的沟通渠道，确保重要信息有效的双向沟通，发现并广泛宣传突出的团队和个人表现以及最佳实践，强化正确的行为，同时与利益相关方保持互动，以获得认同。

组织应在设计和建设阶段从本质上实现健康、安全、环保，在生产运营阶段不轻易改变原有意图，并通过有效的管理措施加以维持，如果出现异常或紧急情况则通过应急手段减少影响，使风险受控。

HSE管理的核心是控制风险。各级组织应根据风险控制的优先级别，采取合理可行的管控措施，消除所有业务活动和过程的风险。

各级组织应建立良好的人力资源系统，对员工进行有效管理，并通过建立实施有效的培训体系，帮助员工了解工作场所及所从事活动的风险，始终有能力遵守正常运营和应对异常情况的管理程序。

HSE不作为被聘用的条件。