【多选题】[题号:]275[题干:]营销观念是营销过程中如何处理( )利益关系。[难度:]容易[评分标准:][解题思路:][知识点:]营销工作和营销岗位[

【填空题】[题号:]193[题干:]进行市场细分时应遵循可衡性原则、()()()()()()()()()()()()()()()()、()()()()()()()()()()()()()()()()和差异性原则。[难度:]容易[评分标准:]评分标准一[解题思路:]评分标准一[知识点:][总填空数量:]2[是否支持乱序[正确答案1:]可进入性原则[正确答案2:]可营利性原则

【单选题】[题号:]18[题干:]对于拥有良好声誉且生产质量水平相近产品的企业,宜采用的包装策略应是( )策略。[难度:]容易[评分标准:][解题思路:][知识点:]产品策略[

【论述题】[题号:]178[题干:]美国阿姆和汉默公司生产的小苏打牙膏占据了美国洁齿市场5大前列品牌之一。在牙膏大战的硝烟中,阿姆和汉默公司花了许多时间教育消费者,其宣传词是“你在刷牙时能获得一种更彻底更清洁的感受”,“使你的牙齿像刚刚被牙医专家清理后的感觉”,激发消费者对这种牙膏的需求欲望。一段时间后,消费者的欲望被带动了起来,阿姆和汉默公司理所当然地成为这个新的分割市场的领导者,并且现在正有大批的追随者蜂拥而至欲分杯羹。强生公司的婴儿用爽身香皂原本是专为婴儿提供的一种清洁保健皮肤的产品,但是在市场策略的检讨和对顾客的需求变化的研究中,强生公司发现成年人对保护皮肤越来越重视。于是强生公司决定将这种爽身香皂来一次大胆的细分市场,广告诉求为“成人使用效果也非常好,它将像呵护婴儿的皮肤一样使您的皮肤获得细致深层的护理”。此举居然大受成年消费者的追捧,强生爽身香皂成为护肤的新宠。强生公司成功地为产品找到了新的卖点,赚取了新的分割市场的利润。众所周知,拜耳阿司匹林曾经一度是止痛剂品牌的领先者,但是随着泰诺、阿迪威乐等品牌的出现,拜耳品牌的地位受到了极大的威胁。拜耳公司一面在这块市场上与这些市场入侵者争夺市场份额,另一方面却在积极地寻找着可以实现差异化的产品需求,以建立新的市场分割。经过不懈的努力,20世纪90年代中期,拜耳公司发现拜耳止痛剂加上合理的饮食和锻炼能够使第二次心脏病发作的机率降低50%多,这是一个重大的发现,于是拜耳公司毫不客气地把从未患过心脏病的消费者全部囊括其中,声称拜耳阿司匹林新片剂“不但依然具有止痛功效,而且对于防范心脏病的发作具有明显的效果”。结果拜耳阿司匹林的销量一再攀升,并在市场上赢得了“永久品牌”的称号。问题:拜耳公司采取了什么市场营销策略使拜耳阿司匹林的销量再度上升?具体解释评价拜耳公司所采取市场营销策略的意义、性质和特点。[难度:]容易[评分标准:][解题思路:][知识点:]目标市场营销战略[

【多选题】[题号:]56[题干:]以下属于宏观营销环境有(    )。[难度:]容易[评分标准:][解题思路:][知识点:]营销环境[

【单选题】[题号:]30[题干:]产品的最高价格取决于(   )。[难度:]容易[评分标准:][解题思路:][知识点:]价格策略[

【单选题】[题号:]235[题干:]不属于有效市场细分原则的是( )。[难度:]容易[评分标准:][解题思路:][知识点:]目标市场营销战略[

【多选题】[题号:]65[题干:]对于产品生命周期衰退阶段的产品,可供选择的营销策略是( )[难度:]一般[评分标准:][解题思路:][知识点:]产品策略[

【判断题】[题号:]111[题干:]推销和营销、促销是一回事。[难度:]容易[评分标准:][解题思路:][知识点:]促销组合和人员推销[

【判断题】[题号:]85[题干:]消费者对其购买产品满意与否直接决定着以后的购买行为。[难度:]容易[评分标准:][解题思路:][知识点:]消费者市场及行为[