禁止作业人员擅自变更工作票中指定的接地线位置。（ ）

做好工单常态监控及溯源分析，及时梳理存在问题，制定改进措施，建立差异化考核评价机制，评价结果纳入绩效考核。

细化各类工单完成质量的评价标准，从接、回单及时性、反馈质量、整改及时性、工单督办等多个维度全面评价工作质效。

加强配电运维人力、物力、财力成本及抢修现场、人员管理和作业成效评价分析，提出流程优化和成本控制等合理化建议。

对于暂未安装智能融合终端的配电台区，要做实用电采集系统台区数据的小时级共享应用，全面支撑台区重过载、电压质量和电流异常的主动监测。

支持现场照片、录像数据、实时定位与工单的关联及快速回传，探索移动作业终端语音输入，提高现场作业信息录入便捷性。

供电服务指挥中心对运维工单发起、执行进行全过程跟踪管控，对于反馈的现场信息进行核实，确保巡视工作规范、到位。

基层人员对于巡视发现的问题通过工单及时进行上报，纳入缺陷流程进行处置。

各单位要做实“省-市-县-班所”分层分级管控，各级设备管理部门按照“上下贯通、横向协同、指挥顺畅”的原则，依托供电服务指挥系统，推进以工单驱动业务的高效运作

全面推进工单驱动业务管控新模式建设，实现新模式常态化、规范化、标准化。

根据评价与考核结果，认真总结和分析运维管理工作中存在的问题和薄弱环节，制定整改措施和计划，强化执行落实，提升电缆及通道运维管理水平。