加能站二次考核分配方案，实行联量联管理计酬，考核结果、分配与工资表要保持一致。

便利店督导结束后，对不能现场整改的问题，应形成整改方案（包含原因及措施）。

便利店督导前，应现场进行前台销售和库存数据检查，核实要货、调拨、验收、退货等系统业务操作检查。

便利店督导人员必须遵章守纪，秉公办事，严禁以权谋私。

便利店督导员在督导结束后，应现场填写督导记录表单。

便利店督导员重点是检查便利店的问题，无需对所负责便利店经营数据进行分析。

便利店端架进行主题促销陈列时，可根据活动调整陈列单品和品类，即一个端架可只陈列一个产品。

便利店端架重点营销陈列区域，应尽可能多地运用跳跳卡、促销爆炸贴，吸引顾客。

便利店合理配置货架，可以在常规货架底层整箱陈列，不得空箱陈列。

便利店货架每层层板陈列商品正立面应向前紧贴层板前沿，可使用挡板工具来支撑商品。

便利店检查出来的坏品，需存放在库房的退货区，并贴上标识。