各省市场营销部原则上应于月底5日前，将（）等数据提供至计划与财务部；于交易后1日内，将代理购电年度和月度交易电量电价等数据提供至计划与财务部。

如何建立完善业务管理体系？（）

如何定期组织开展演练？

强化执行管控。依托负荷管理系统开展用户执行实时监测和预警，建立面向用户“通知提醒先行、控制操作兜底”的约束机制。综合采用（）、（）、（）等措施，确保用户刚性执行。

保底实施用电负荷管理（有序用电）。配合各级政府电力主管部门按照最高负荷的 30%修订完善用电负荷管理（有序用电）方案。坚持“保民生、保公用、保重点”原则，结合保障供应链、产业链的工作部署，按错峰轮休、日常避峰、灵活调用分群，做细做实用户分群管理。按照“定用户、定负荷、定线路”的要求，完善超计划限电序位表。建立“四个共同”工作机制，实现各级政府和电网企业（）（）（）（）。

根据各类资源的禀赋特性和调节成本差异，丰富完善（）、（）、（）等削峰、填谷交易品种，建立秒级、毫秒级可中断负荷调控机制。鼓励按照调节容量、调用效果等多种评价方式建立市场化补偿机制，引导用户自主参与交易申报，提升用户参与体验，扩大市场化响应规模。

如何完善电力负荷业务管理？

如何制定负荷管理协议范本？（）

有序开展控制回路建设有哪些？

强化计量自动化系统功能支撑。实现对电力用户分路开关用电负荷的（）和（），连接贯通负控终端与客户负荷开关，开发分级批量控制功能，根据用户资源禀赋特点逐步分类建立负荷切、投、调等能力。

强化负荷管理系统智能决策能力建设。应用人工智能先进数字技术( )等信息的客户知识体系，实现负荷智能分解和负控方案智能生成，提升基层员工作业效率和管理人员智能决策水平。