20.安全总监协助安全生产第一责任人，监督指导本单位安全生产双重预防工作机制建设及运行、生产安全事故应急预案修订与演练工作、安全生产投入和教育培训实施情况等，定期向第一责任人（二级单位至少每月）报告工作，每（ ）向安全生产第一责任人述职。

13.各二、三级单位应对排查出的隐患按照分类分级标准进行评估确认，科学合理制定治理方案，落实整改责任、资金、措施、预案和期限，并按规定向职工代表等通报。

12.各二、三级单位应明确所属部门、岗位的风险管控任务分工，明确不同层级对不同级别风险的管控责任与到位标准，实现全员参与、分级负责。上一级负责管控的风险，下一级可以减少人员管控。

11.高风险作业前应履行安全技术交底、先决条件检查、开工申请程序后方可开工，作业时应落实专人旁站监督、视频监控、安全巡视等要求。。

10.各基层单位应建立健全风险主动告知与公示制度，明确风险告知与公示的对象、形式和内容，。

9.使用经编审批的施工方案进行作业交底，告知方案中的风险及管控措施后，每日班前会前或作业前，可不在进行风险辨识和评估。

8.三级单位专业管理部门（车间）每日抽查、验证风险分析的准确性、措施制定的针对性和现场执行的有效性。。

7.班长应在每日班前会时根据作业特点分析每日风险点并部署防范措施，在每个作业任务开始前进行作业危害分析（JSA），对于辨识评估出的较大以上风险，及时关联高风险作业清单、落实许可条件，并按管控原则逐级上报，待相关管理人员上岗到位确认后方可工作。。

6.各级安监部门负责制定本单位相关制度，督促开展安全风险辨识管控和隐患排查治理工作，并对开展情况进行监督、检查、评价、考核。。

5.基层单位是双重预防机制建设工作的责任主体，贯彻落实国家、行业法律法规、标准规范，执行属地政府部门和上级 公司工作部署，制定本企业安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度。。

4.超过一定金额的（金额1亿元以上）重大隐患治理项目，重大隐患治理方案由三级单位逐级上报至集团公司安全监督管理部门，由集团公司安全监督管理部门审核后，报请集团公司董事会审批后实施。