在商业银行风险管理实践中，风险对冲策略对管理（）最为有效。

县级行社风险管理部门撰写全面风险管理报告后按季提交本机构高级管理层审阅，无需向本机构董（理）事会报告。（）

县级行社各类别风险牵头管理部门负责收集整理各类别风险的相关信息，撰写各类别风险管理报告，按季报本机构风险管理部门，无需提交本机构高级管理层审阅。（）

风险事件报告内容应至少包括风险事件描述（风险事件发生的机构、时间、事件类别、事件经过）、成因分析、涉及人员和财产情况、事件影响范围、已采取和拟采取的应对措施、问题整改及责任追究等。（）

各级机构应建立风险、发展与效益相平衡的激励机制，重点应将风险管理履职情况与高级管理人员的绩效考核和职务调整挂钩，发挥关键少数人的示范带头作用，正面引导风险文化的形成。（）

各级机构应建立阶梯式的风险管理队伍准入机制，从第一道防线向第二道防线，第二道防线向第三道防线单向准入。（）

各级机构应建立包含收益和风险在内的风险绩效评价机制，确保风险管理与业务经营有机融合，实现风险管理的自我驱动和自我约束。（）

对于难以计量的风险，应重点对该类风险管理体系的完善性和有效性进行定性评估。（）

对于能够计量但尚未计量的风险，只能对该类风险管理体系的完善性和有效性进行定性评估。（）

内部审计活动应独立于业务经营、风险管理和合规管理，但无需独立于内部控制。（）

各级机构应当指定专门部门作为内控管理职能部门，牵头内部控制体系的统筹规划、组织落实和检查评估。（）