526.单选题班组长在管理多元化的职员队伍时，()。

这道单选题考察的是班组长在管理多元化职员队伍时的管理策略。我们来逐一分析每个选项，帮助你理解为什么答案是C。
### 选项分析：
**A: 不管职员的文化背景、知识、技能、态度是否相同，都能够使用相同的动机理论。**
- 这个选项忽视了多元化的本质。职员的文化背景、知识、技能和态度各不相同，使用同一种动机理论可能无法有效激励所有员工。例如，某些员工可能更看重工作与生活的平衡，而另一些员工则可能更关注职业发展和晋升机会。因此，这个选项不符合实际情况。
**B: 利用工资和奖金待遇的调整来鼓舞职员好好工作。**
- 虽然薪酬和奖金是激励员工的重要因素，但仅仅依靠这些物质激励并不足以满足所有员工的需求。不同的员工可能对金钱的看法不同，有些人可能更看重工作环境、团队氛围或职业发展机会。因此，这个选项也不够全面。
**C: 应该具有灵活性，依照职员特点用不同的鼓舞方式。**
- 这个选项是正确的，因为它强调了管理者需要根据员工的个体差异来调整激励方式。比如，对于一些年轻员工，可能更适合提供成长和学习的机会；而对于一些有家庭责任的员工，可能更需要关注工作与生活的平衡。灵活性和个性化的管理方式能够更好地激励多元化的团队。
**D: 给予职员具有挑战性的工作，让他们获得不断成长的机会。**
- 这个选项虽然是一个好的管理策略，但它并没有考虑到员工的个体差异。并不是所有员工都喜欢挑战性的工作，有些员工可能更希望在稳定的环境中工作。因此，虽然这个选项有其积极的一面，但它并不是最优的选择。
### 结论：
综上所述，选项C是最符合题意的答案。班组长在管理多元化的职员队伍时，应该具备灵活性，根据员工的不同特点和需求，采用不同的激励方式。这种个性化的管理方式能够更有效地激励员工，提高团队的整体表现。
### 生动的例子：
想象一下，一个班组长在管理一个由不同文化背景的员工组成的团队。比如，团队中有一位来自于重视集体主义文化的员工，他可能更喜欢团队合作和共同目标；而另一位来自于强调个人成就文化的员工，则可能更希望得到个人的认可和奖励。班组长如果能够识别出这些差异，并根据每位员工的特点调整激励方式，比如为集体主义员工设置团队奖励，为个人成就员工提供个人表彰，那么整个团队的士气和工作效率都会大大提升。