1078.多选题精益生产中阻碍生产灵活性的5种障碍是()。

在精益生产中，灵活性是一个非常重要的概念，它指的是企业在面对市场变化和客户需求时，能够迅速调整生产过程和资源配置的能力。然而，企业在追求灵活性时，常常会遇到一些障碍。我们来逐一分析选项，理解这些障碍如何影响生产灵活性。
### A: 惯例
**解析**：惯例指的是企业在长期运营中形成的固定做法和流程。这些惯例虽然在某些情况下可以提高效率，但它们也可能导致僵化，限制了企业对新情况的快速反应能力。例如，一家汽车制造公司可能习惯于使用某种特定的生产流程，如果市场突然需要一种新型汽车，企业可能会因为不愿意打破惯例而无法及时调整生产线。
### B: 能力
**解析**：能力通常指的是企业在技术、人员和资源方面的综合实力。如果企业的技术能力不足，或者员工的技能不够灵活，就会影响到生产的灵活性。例如，如果一个工厂的员工只会操作一种机器，当需要生产不同产品时，他们可能无法迅速适应新的生产要求。
### C: 质量
**解析**：质量在精益生产中是一个核心要素。高质量的产品能够减少返工和废品，从而提高生产效率。然而，如果企业过于关注质量控制，可能会导致生产过程中的灵活性下降。例如，严格的质量检验流程可能会延迟产品的交付，影响市场响应速度。
### D: 配置
**解析**：配置指的是生产资源的布局和安排。如果生产线的配置不合理，可能会导致物料流动不畅，影响生产效率和灵活性。例如，如果一个工厂的机器设备分布不合理，工人需要花费大量时间在不同的工作站之间移动，这会降低他们的工作效率。
### E: 产能
**解析**：产能是指企业在一定时间内能够生产的最大产品数量。如果企业的产能设置过高或过低，都可能影响灵活性。过高的产能可能导致资源浪费，而过低的产能则可能无法满足市场需求的快速变化。例如，在需求激增时，如果企业的产能无法迅速提升，就会错失市场机会。
### F: 规模
**解析**：规模通常指的是企业的生产规模和市场规模。虽然大规模生产可以带来成本优势，但过大的规模可能会导致灵活性下降。例如，大型制造企业在调整生产线时，可能需要更多的时间和资源，而小型企业则可能更容易适应市场变化。
### 总结
综上所述，选项A、B、C、D和E都是影响生产灵活性的障碍，而F虽然也与灵活性有关，但不如前五个选项直接。因此，正确答案是ABCDE。
### 生动例子
想象一下，一个厨师在餐厅里工作。他习惯于每天做同样的菜（惯例），但突然有顾客要求他做一道新菜。如果他没有足够的烹饪技巧（能力），或者厨房的设备不适合制作新菜（配置），再加上他对食材的质量要求过于严格（质量），以及厨房的空间有限（产能），那么他就很难快速满足顾客的需求。这就是生产灵活性受到多种障碍影响的一个生动例子。