694.多选题丰田精益生产的两大支柱是()。

丰田精益生产（Toyota Production System, TPS）是丰田汽车公司在20世纪中期发展起来的一种生产管理方式，其核心理念是通过消除浪费、提高效率来实现更高的生产力和质量。在丰田精益生产中，有两个重要的支柱：准时化（Just-in-Time, JIT）和自働化（Jidoka）。
### 选项解析：
1. **A: 平准化**
平准化（Heijunka）是丰田精益生产中的一个重要概念，指的是通过平衡生产负荷，减少波动和不均衡，从而实现更高效的生产流程。虽然它在丰田生产系统中非常重要，但它并不是丰田精益生产的两大支柱之一。
2. **B: 准时化**
准时化是丰田精益生产的一个核心支柱，强调在正确的时间生产正确的数量，以减少库存和浪费。通过准时化，丰田能够快速响应市场需求，降低库存成本，提高资金周转率。想象一下，如果一家餐厅能够根据顾客的实时需求来准备食材，而不是提前准备大量食物，这样就能减少浪费并提高顾客满意度。
3. **C: 自动化**
自动化（Automation）是指使用机器和技术来提高生产效率，但它并不是丰田精益生产的支柱之一。丰田更强调的是“自働化”，即在自动化的基础上，赋予机器和员工识别问题和解决问题的能力。
4. **D: 自働化**
自働化（Jidoka）是丰田精益生产的另一个支柱，意味着在生产过程中，当出现问题时，机器会自动停止，以便及时解决问题。这种方法确保了生产的质量，避免了缺陷产品的产生。可以想象成一个智能机器人，如果它在组装过程中发现了一个错误，它会立即停止工作并发出警报，而不是继续生产出有缺陷的产品。
### 总结：
因此，丰田精益生产的两大支柱是**准时化（B）**和**自働化（D）**。这两个支柱相辅相成，共同构成了丰田生产系统的基础，帮助丰田在全球汽车制造业中保持竞争优势。