56.多选题生产进度控制的步骤包括()。

这道多选题的题干是关于生产进度控制的步骤，选项包括了多个与生产管理相关的概念。我们来逐一分析每个选项，并理解它们在生产进度控制中的作用。
### 选项解析
**A: 衡量实际进展**
- **解析**：在生产进度控制中，首先需要对实际进展进行衡量。这意味着要定期检查生产过程中的各个环节，确保它们按照预定的时间表进行。比如，在一个制造项目中，可能会设定每周的生产目标，衡量实际完成的数量与目标数量之间的差距。
**B: 持续改进**
- **解析**：虽然持续改进是生产管理中的重要理念，但它并不是直接的生产进度控制步骤。持续改进通常是指在生产过程中不断优化流程和提高效率的长期策略，而不是具体的控制步骤。
**C: 分析偏差原因**
- **解析**：在衡量实际进展后，若发现与目标之间存在偏差，就需要分析偏差的原因。这一步骤非常关键，因为只有找出问题的根源，才能采取有效的措施来纠正它。例如，如果某个生产环节的进度滞后，可能是因为设备故障、原材料短缺或人力资源不足等原因。
**D: 绩效考核**
- **解析**：绩效考核通常是对员工或团队在一定时间内工作表现的评估，虽然它与生产效率相关，但并不直接属于生产进度控制的步骤。绩效考核可以帮助管理层了解团队的表现，但它不是控制生产进度的具体步骤。
**E: 确定标准或目标**
- **解析**：在进行生产进度控制之前，首先需要设定明确的标准或目标。这些目标为后续的进度衡量和偏差分析提供了基准。例如，在一个汽车制造厂，可能会设定每天生产100辆汽车的目标。
**F: 纠正整改**
- **解析**：一旦分析出偏差原因，就需要采取措施进行纠正和整改。这是生产进度控制的一个重要步骤，确保生产能够回到预定的轨道上。例如，如果发现某个生产线的效率低下，可能需要调整工人的工作安排或进行设备维护。
### 结论
综上所述，正确的选项是 **A、C、E、F**。这些步骤构成了一个完整的生产进度控制流程，从设定目标开始，到衡量进展、分析偏差原因，最后进行纠正和整改。
### 生动的例子
想象一下，你在组织一个大型活动，比如音乐节。你需要确保所有的准备工作都按时完成。首先，你会设定一个目标，比如在活动开始前的一个月完成所有的布置工作（E）。然后，你会定期检查每个环节的进展，比如舞台搭建、音响设备安装等（A）。如果发现某个环节落后于计划，比如舞台搭建延迟了，你会分析原因（C），可能是因为天气原因导致材料无法及时送达。最后，你会采取措施，比如调整施工队的工作时间，确保在活动开始前完成所有准备（F）。