判断题
640.判断题做计划的原则是:增收节支,按质按量完成任务——体现企业使命。
A
对
B
错
答案解析
正确答案:A
解析:
这道判断题的题干提到的“做计划的原则是:增收节支,按质按量完成任务——体现企业使命。”我们来逐步分析这个说法的正确性。
### 1. **增收节支的含义**
- **增收**:指的是企业通过各种方式增加收入,比如提高销售额、拓展市场、推出新产品等。
- **节支**:指的是企业在运营中控制成本,减少不必要的开支,以提高利润。
### 2. **按质按量完成任务**
- **按质**:确保产品或服务的质量达到标准,满足客户的需求。
- **按量**:确保生产或服务的数量符合预定的目标,避免过多或过少。
### 3. **体现企业使命**
企业的使命通常是指企业存在的目的和价值观。通过增收节支和按质按量完成任务,企业能够实现其使命,比如提供优质产品、创造价值、服务社会等。
### 4. **综合分析**
从以上分析可以看出,做计划的原则确实包括增收节支和按质按量完成任务。这些原则不仅有助于企业的可持续发展,还能确保企业在竞争中保持优势。因此,题干中的说法是正确的。
### 5. **生动的例子**
想象一下一个小型咖啡店的经营:
- **增收**:咖啡店可以通过推出季节性饮品、增加外卖服务或举办咖啡品鉴会来吸引更多顾客,增加收入。
- **节支**:通过优化原材料采购、减少浪费(比如合理控制咖啡豆的使用量)来降低成本。
- **按质**:确保每杯咖啡的口感和质量都能让顾客满意,甚至超出他们的期望。
- **按量**:根据顾客的需求和销售数据,合理安排每天的咖啡制作量,避免过多的库存。
### 1. **增收节支的含义**
- **增收**:指的是企业通过各种方式增加收入,比如提高销售额、拓展市场、推出新产品等。
- **节支**:指的是企业在运营中控制成本,减少不必要的开支,以提高利润。
### 2. **按质按量完成任务**
- **按质**:确保产品或服务的质量达到标准,满足客户的需求。
- **按量**:确保生产或服务的数量符合预定的目标,避免过多或过少。
### 3. **体现企业使命**
企业的使命通常是指企业存在的目的和价值观。通过增收节支和按质按量完成任务,企业能够实现其使命,比如提供优质产品、创造价值、服务社会等。
### 4. **综合分析**
从以上分析可以看出,做计划的原则确实包括增收节支和按质按量完成任务。这些原则不仅有助于企业的可持续发展,还能确保企业在竞争中保持优势。因此,题干中的说法是正确的。
### 5. **生动的例子**
想象一下一个小型咖啡店的经营:
- **增收**:咖啡店可以通过推出季节性饮品、增加外卖服务或举办咖啡品鉴会来吸引更多顾客,增加收入。
- **节支**:通过优化原材料采购、减少浪费(比如合理控制咖啡豆的使用量)来降低成本。
- **按质**:确保每杯咖啡的口感和质量都能让顾客满意,甚至超出他们的期望。
- **按量**:根据顾客的需求和销售数据,合理安排每天的咖啡制作量,避免过多的库存。
相关知识点:
做计划要增收节支合使命
相关题目
单选题
205.多选题班组规范化管理中的“五按”是()。
单选题
204.判断题企业制度是由上而下的政策命令,必须遵照执行。
单选题
203.多选题按照波特教授的研究成果,竞争战略可分为()。
单选题
202.多选题企业管理方法有硬管理和软管理之分,其中属于硬管理的有()。
单选题
201.多选题管理者提高自身管理水平的方法包括()。
单选题
200.判断题班组管理就是将生产任务完成。
单选题
199.判断题制定工作目标时,如果不能事前计划周详、事中管理执行到位,往往会令班组长无功而返。
单选题
198.判断题班组长要学会充分地利用班组会议的机会,讨论班组的重大事项,解决一些班组内的具体问题。
单选题
197.判断题班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、物等进行合理组织、有效利用。
单选题
196.判断题管理的五项工作是决策、组织、协调、控制、监督。
