单选题
920.单选题目标成本责任制的核心是()。
A
责、权、利相结合
B
借以控制和降低各种产品的生产
C
明确各责任中心的经济责任和经济利益
D
对目标成本的实现情况和成本预算指标的完成结果进行全面的审核和评价
答案解析
正确答案:A
解析:
这道题目考察的是目标成本责任制的核心内容。我们来逐一分析选项,并深入理解这个知识点。
### 选项分析:
**A: 责、权、利相结合**
这个选项强调了责任、权力和利益之间的关系。在目标成本责任制中,企业会将责任分配给不同的部门或个人,同时赋予他们相应的权力来实现这些目标,并且与他们的利益挂钩。这种结合能够激励责任中心的负责人积极管理成本,确保目标的实现。因此,这个选项是正确的。
**B: 借以控制和降低各种产品的生产**
虽然控制和降低生产成本是目标成本责任制的一个重要目的,但这并不是其核心。目标成本责任制更关注的是如何通过责任的明确和权力的赋予来实现成本控制,而不仅仅是控制和降低成本本身。
**C: 明确各责任中心的经济责任和经济利益**
这个选项提到明确责任和利益,虽然这也是目标成本责任制的一部分,但它并没有强调权力的结合。责任、权力和利益的结合才是目标成本责任制的核心。
**D: 对目标成本的实现情况和成本预算指标的完成结果进行全面的审核和评价**
这个选项描述的是目标成本责任制实施后的评估过程,而不是其核心内容。虽然审核和评价是重要的,但它们是目标成本责任制实施后的步骤,而不是其核心理念。
### 结论:
综上所述,选项A“责、权、利相结合”是目标成本责任制的核心内容。
### 深入理解与联想:
为了更好地理解目标成本责任制的核心,我们可以用一个生动的例子来说明。
想象一下,一个公司正在开发一款新产品,比如一款智能手表。为了确保这款产品能够在市场上成功,公司决定实施目标成本责任制。
1. **责任**:公司明确了不同部门的责任,比如研发部门负责技术创新,生产部门负责成本控制,市场部门负责销售策略。
2. **权力**:每个部门的负责人被赋予了相应的权力,比如研发部门可以选择材料和技术,生产部门可以决定生产流程,市场部门可以制定定价策略。
3. **利益**:为了激励各部门,公司的利润分配与各部门的成本控制和销售业绩挂钩。比如,如果生产部门能够在预算内完成生产,他们就能获得额外的奖金。
### 选项分析:
**A: 责、权、利相结合**
这个选项强调了责任、权力和利益之间的关系。在目标成本责任制中,企业会将责任分配给不同的部门或个人,同时赋予他们相应的权力来实现这些目标,并且与他们的利益挂钩。这种结合能够激励责任中心的负责人积极管理成本,确保目标的实现。因此,这个选项是正确的。
**B: 借以控制和降低各种产品的生产**
虽然控制和降低生产成本是目标成本责任制的一个重要目的,但这并不是其核心。目标成本责任制更关注的是如何通过责任的明确和权力的赋予来实现成本控制,而不仅仅是控制和降低成本本身。
**C: 明确各责任中心的经济责任和经济利益**
这个选项提到明确责任和利益,虽然这也是目标成本责任制的一部分,但它并没有强调权力的结合。责任、权力和利益的结合才是目标成本责任制的核心。
**D: 对目标成本的实现情况和成本预算指标的完成结果进行全面的审核和评价**
这个选项描述的是目标成本责任制实施后的评估过程,而不是其核心内容。虽然审核和评价是重要的,但它们是目标成本责任制实施后的步骤,而不是其核心理念。
### 结论:
综上所述,选项A“责、权、利相结合”是目标成本责任制的核心内容。
### 深入理解与联想:
为了更好地理解目标成本责任制的核心,我们可以用一个生动的例子来说明。
想象一下,一个公司正在开发一款新产品,比如一款智能手表。为了确保这款产品能够在市场上成功,公司决定实施目标成本责任制。
1. **责任**:公司明确了不同部门的责任,比如研发部门负责技术创新,生产部门负责成本控制,市场部门负责销售策略。
2. **权力**:每个部门的负责人被赋予了相应的权力,比如研发部门可以选择材料和技术,生产部门可以决定生产流程,市场部门可以制定定价策略。
3. **利益**:为了激励各部门,公司的利润分配与各部门的成本控制和销售业绩挂钩。比如,如果生产部门能够在预算内完成生产,他们就能获得额外的奖金。
相关知识点:
目标成本责任制核心选A
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