AI智能推荐题库-试题通 AI智能整理导入题库-试题通
×
首页 题库中心 红旗杯班组长大赛题库 题目详情
CAC1CE51F59000011BE9D1FC4FDC1ADA
红旗杯班组长大赛题库
9,693
多选题

422.多选题提高原料出产率的方法有()。

A
 加强质量管理,减少不良品的产出和返工
B
 加强供应商管理,降低进料成本,提高进料品质
C
 提高工艺水平,减少原材料的损失
D
 提高设备的完好与精确程度,降低产出不良品的损失

答案解析

正确答案:ABCD

解析:

本题考查的是“提高原料出产率”的方法。首先需明确核心概念: **原料出产率**(也称原材料利用率、材料产出率)是指在生产过程中,合格产成品所消耗的原材料量与实际投入原材料总量的比值,通常以百分比表示。其计算公式可表述为: 原料出产率 = (合格产品所耗用的原材料量 ÷ 实际投入的原材料总量)× 100% 提高该指标的本质,是**在保证产品质量和产量的前提下,减少原材料在各环节的无效损耗与浪费**,包括:因质量缺陷导致的返工、报废、重复投料;因工艺落后造成的过度切削、余料增多;因设备精度不足或故障引发的尺寸超差、批量不合格;以及因来料品质不稳定导致的筛选剔除、降级使用等。 逐项分析选项: A:加强质量管理,减少不良品的产出和返工 ✓ 正确。不良品意味着已投入的原材料未能形成合格产出,返工则往往伴随额外材料消耗(如补料、重熔、补胶等)。减少不良品直接提升单位原料所产生的合格品数量,从而提高原料出产率。 B:加强供应商管理,降低进料成本,提高进料品质 ✓ 正确。需注意:虽然“降低进料成本”本身不直接影响出产率(成本属经济性指标),但“提高进料品质”至关重要。高品质来料可显著减少生产过程中的剔除、让步接收、加工异常(如夹杂导致刀具破损、气孔引发铸件报废),避免因来料缺陷造成的原料浪费和工序中断,间接保障原料有效转化为合格品。题干问的是“方法”,而供应商管理作为系统性手段,其核心成效之一即稳定来料质量,属于提高原料出产率的关键前置环节。 C:提高工艺水平,减少原材料的损失 ✓ 正确。工艺水平直接影响材料利用效率。例如:优化排样设计可降低冲压/下料余料率;改进铸造浇冒口系统可减少回炉料比例;采用近净成形工艺(如精密锻造、粉末冶金)可大幅减少机加工余量。这些均直接降低单位合格产品所对应的原材料净耗,提升出产率。 D:提高设备的完好与精确程度,降低产出不良品的损失 ✓ 正确。设备完好率高,可减少非计划停机导致的首件报废、参数漂移引发的批量不合格;设备精度高(如CNC定位精度、注塑机温控稳定性),可确保尺寸一致性,减少超差返工或报废。所有这些都避免了原料投入后无法形成合格产出的情形,从而提升原料出产率。 综上,A、B、C、D 四项均从不同维度(过程质量控制、供应链源头保障、制造技术优化、装备基础支撑)切入,共同服务于“减少原料无效消耗、增加合格产出”这一根本目标,因此全部为正确选项。 答案:ABCD

相关知识点:

提高原料出产率方法全选

题目纠错
红旗杯班组长大赛题库

扫码进入小程序
随时随地练习

关闭登录弹窗
专为自学备考人员打造
勾选图标
自助导入本地题库
勾选图标
多种刷题考试模式
勾选图标
本地离线答题搜题
勾选图标
扫码考试方便快捷
勾选图标
海量试题每日更新
波浪装饰图
欢迎登录试题通
可以使用以下方式扫码登陆
APP图标
使用APP登录
微信图标
使用微信登录
试题通小程序二维码
联系电话:
400-660-3606
试题通企业微信二维码