399.多选题质量成本效益分析时使用的指标包括()。

### 质量成本效益分析
质量成本效益分析是企业在进行质量管理时，评估质量相关成本与收益的一种方法。它帮助企业识别和控制质量成本，从而提高产品质量和企业效益。质量成本通常分为四类：预防成本、评估成本、内部失效成本和外部失效成本。
### 各个选项解析
#### A: 产值质量成本表
**解析**：产值质量成本表是用来展示企业在一定时期内的质量成本与产值之间的关系的工具。它可以帮助企业分析质量成本对产值的影响，进而优化资源配置。
**例子**：想象一家生产手机的公司，产值质量成本表可以显示出每生产一部手机所需的质量成本，比如材料检测、生产过程中的质量控制等。这有助于管理层判断是否需要增加质量投入。
#### B: 销售收入质量成本率
**解析**：销售收入质量成本率是指质量成本占销售收入的比例。这个指标可以帮助企业评估质量成本对销售收入的影响。
**例子**：假设一家服装公司销售收入为100万元，质量成本为10万元，那么销售收入质量成本率为10%。如果这个比例过高，可能意味着企业在质量管理上需要改进。
#### C: 销售利润质量成本率
**解析**：销售利润质量成本率是指质量成本占销售利润的比例。它可以帮助企业了解质量成本对利润的影响。
**例子**：继续以服装公司为例，假设销售利润为30万元，质量成本为10万元，那么销售利润质量成本率为33.3%。如果这个比例过高，可能会影响公司的盈利能力。
#### D: 产品成本质量成本率
**解析**：产品成本质量成本率是指质量成本占产品总成本的比例。这个指标可以帮助企业评估质量成本在产品成本结构中的重要性。
**例子**：如果一款新鞋的总成本为200元，质量成本为20元，那么产品成本质量成本率为10%。这意味着质量成本在产品成本中占有一定的份额，企业可以考虑如何降低这一比例。
#### E: 质量成本利润率
**解析**：质量成本利润率是指企业通过质量管理所获得的利润与质量成本的比率。这个指标可以帮助企业评估质量管理的投资回报率。
**例子**：假设企业在质量管理上投入了50万元，最终获得的利润为200万元，那么质量成本利润率为400%。这表明企业在质量管理上的投入是非常值得的。
### 总结
通过以上分析，我们可以看到，所有选项（A、B、C、D、E）都是质量成本效益分析中常用的指标。它们各自从不同的角度反映了质量成本对企业经营的影响，帮助企业进行更有效的决策。