145.单选题()是班组劳动组织、经济核算、成本管理的基础。

这道题目考察的是班组劳动组织、经济核算和成本管理的基础知识。我们来逐一分析选项，并理解为什么答案是A。
### 选项解析
**A: 班组定额管理**
- 班组定额管理是指在班组层面上制定和管理劳动定额的过程。它为班组的工作提供了标准，帮助班组合理安排人力资源、控制成本和提高效率。因此，班组定额管理确实是班组劳动组织、经济核算和成本管理的基础。
**B: 劳动定额**
- 劳动定额是指在一定条件下，完成一定工作量所需的劳动时间或人力资源的标准。虽然劳动定额是班组定额管理的一部分，但它本身并不涵盖班组的整体管理和经济核算。
**C: 消耗定额**
- 消耗定额是指在生产过程中，单位产品所消耗的原材料、能源等的标准。它主要关注的是物料的使用情况，而不是班组的劳动组织或经济核算。
**D: 绩效管理**
- 绩效管理是对员工或团队工作表现的评估和管理。虽然它与成本管理有一定关系，但它并不是班组劳动组织的基础。
### 正确答案
因此，答案是 **A: 班组定额管理**，因为它是班组劳动组织、经济核算和成本管理的基础，能够帮助班组有效地进行资源配置和成本控制。
### 深入理解
为了更好地理解这个知识点，我们可以用一个生动的例子来说明。
想象一下，一个工厂的生产班组负责制造玩具。为了确保生产效率和成本控制，班组需要制定一个合理的工作计划。这就涉及到班组定额管理。
1. **班组定额管理的制定**：班组首先需要分析每种玩具的生产流程，确定每个工人完成一个玩具所需的时间（这就是劳动定额）。然后，班组会根据工人的数量和工作时间，制定出每天的生产目标。
2. **经济核算**：在生产过程中，班组会记录每个工人实际花费的时间和生产的玩具数量。通过对比定额和实际情况，班组可以计算出生产的效率和成本，进而进行经济核算。
3. **成本管理**：如果发现某个工人在生产某种玩具时效率低下，班组可以分析原因，调整工作流程或提供额外的培训，以降低成本，提高生产效率。