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加强铁路局集团公司间的协作，保证分界站畅通。铁路局集团公司间分界站会议由相邻铁路局集团公司根据运输生产需要协商召开，原则上每年不少于（），必要时由国铁集团组织，研究改进列车交接和日常施工等工作，制定、修改分界站协议。
铁路局集团公司运输调度领导值班要求：遇恶劣天气，提前预想，对（）运行、运输组织造成影响时，立即组织应急处置，保证运输安全。
铁路局集团公司运输调度领导值班要求：对（）施工，严格监控，按施工日计划组织实施，对临时发生的问题采取果断措施及时正确处置。
铁路局集团公司值班主任每日6：30前向国铁集团值班主任汇报第一班运输安全和班计划任务完成情况及全日修正计划；国铁集团值班主任向铁路局集团公司值班主任提出运输生产要求和布置第（）班工作重点。
为提高调度人员组织指挥水平，加强各级调度之间、调度与运输站段有关人员的工作联系，各级调度人员每季度深入现场应不少于一次，熟悉设备、（）、作业组织等情况，交换工作意见，解决日常运输及安全生产中存在的问题。
调车作业计划的编制，应根据阶段计划和现车分布状况、到达列车编组确报、驼峰（牵出线）利用情况及调车场线路固定用途和存车情况、各装卸点作业进度及调车机工作动态等实际情况，按照（）及有关规定进行编制。
车站调度员和车站值班员于阶段计划开始（）前，将阶段计划和上级有关命令、指示、重点要求分别向有关工种人员布置下达。
车站必须根据铁路局集团公司调度所下达的日（班）计划，（）地编制车站作业计划，并在铁路局集团公司调度的指挥下组织实现。
（）作业计划是（）为保证完成铁路局集团公司日（班）计划，实现列车运行图、列车编组计划、月度货物运输计划和运输生产经营计划的行动计划。
为正确编制班计划，车站调度员、（）调度员和其他有关工种人员，按铁路局集团公司规定的内容和时间，向铁路局集团公司调度所有关工种调度人员，提供编制日（班）计划资料。
