铁路局集团公司依据本规程，结合运用工作实际，细化制定《铁路货车运用工作管理细则》（以下简称：《运细》），指导车辆段落实本规程的各项要求，《运细》制定后报()备案。

中国铁路、铁路局集团公司有关部门应做好与调度指挥相关的专业应用系统建设，建立健全数据集中和共享机
制，实现各部门专业应用系统互联互通、数据共享，调度部门会同有关部门不断完善调度指挥相关系统功能，为运输生产、调度指挥、应急处置提供支撑。

依据信息化总体规划，加强调度信息化建设的总体设计、顶层设计，积极推广应用先进技术，促进调度指挥现
代化，不断优化调度作业流程和岗位设置。

建立健全调度日常分析、定期分析、专题分析制度，提高分析质量。

在调度基础管理中，调度所负责提出管内调度台管辖范围、调度作业模式、调度生产组织方式意见。

各级调度部门应建立健全基础管理制度，推进调度管理制度化、合理化、标准化。

调度中心、调度所应建立完善运输生产电视电话会议制度和日常生产交接班会制度，及时研究部署运输生产及安全重点工作。

营业线施工坚持运输施工兼顾原则，不断优化施工组织和生产组织。

调度所根据分界口列车交接计划、货运工作计划和跨局机车交路计划，合理编制本局日( 班) 计划，协调组织各运输站段完成运输生产经营目标。

调度中心负责编制铁路局集团公司间分界口列车交接计划和货运工作计划。

列车运行图是铁路行车组织的基础，调度中心、调度所按照列车运行图组织行车工作。