在造修源头质量保证基础上，货车运用安全实行区段负责制，并实施（）。

运输站段在调度所的集中统一指挥下，组织完成日常运输生产任务。

中国铁路、铁路局集团公司应建立完善调度部门绩效挂钩考核、激励机制，加大对调度人员考核力度，不断提高调度人员收入水平。

调度中心、调度所应根据不同时期和阶段重点运输工作需要，会同有关部门优化完善运输工作质量差异化考核内容和指标，将考核重心放在基层生产岗位，充分发挥考核的激励约束作用。

调度中心对调度所开展日常重点工作考核评价，按年对各铁路局集团公司进行排名通报。

加强调度系统廉政建设和作风建设，健全和落实廉政建设工作机制，把廉政风险防控要求嵌入运输生产全过程。

铁路局集团公司应加强调度人员教育培训，固定培训场所，配齐设施、师资力量，建设完善实训考评系统，切实提高培训质量。

调度所编制由铁路局集团公司根据运输生产实际和指挥要求，保持一定比例的预备率，拟定编制方案，报中国铁路核定。

中国铁路、铁路局集团公司应建立完善调度部门绩效挂钩考核、激励机制，加大对调度人员工资分配倾斜和考核力度，不断提高调度人员收入水平。

调度中心、调度所应根据不同时期和阶段重点运输工作需要，会同有关部门优化完善运输工作质量差异化考核内容和指标，将考核重心放在调度和基层生产岗位，充分发挥考核的激励约束作用。

调度中心对调度所开展日常重点工作考核评价，按月对各铁路局集团公司进行排名通报。