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依据《企业安全文化建设导则》,为了让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践,领导者必须做到:与相关方进行沟通和合作。
依据《企业安全文化建设导则》,为了让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践,领导者必须做到:安排对安全实践或实施过程的定期审查。
依据《企业安全文化建设导则》,为了让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践,领导者必须做到:授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作,积极质疑安全问题。
依据《企业安全文化建设导则》,为了让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践,领导者必须做到:接受培训,在与企业相关的安全事务上具有必要的能力。
依据《企业安全文化建设导则》,为了让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践,领导者必须做到:制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施。
依据《企业安全文化建设导则》,为了让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践,领导者必须做到:在安全生产上真正投入时间和资源。
依据《企业安全文化建设导则》,为了让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践,领导者必须做到:提供安全工作的领导力,坚持保守决策,以有形的方式表达对安全的关注。
依据《企业安全文化建设导则》,企业的安全承诺应含义清晰明了,并被全体员工和相关方所知晓和理解。
依据《企业安全文化建设导则》,企业的安全承诺应声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越。
依据《企业安全文化建设导则》,企业的安全承诺应明确安全问题在组织内部具有最高优先权。
