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依据《企业安全文化建设导则》，企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应清晰界定全体员工的岗位安全责任。
依据《企业安全文化建设导则》，企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应：在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则。
依据《企业安全文化建设导则》，企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益。
依据《企业安全文化建设导则》，企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法。
依据《企业安全文化建设导则》，企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应清晰界定全体员工的岗位安全责任。
依据《企业安全文化建设导则》，为了让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践，领导者必须做到：与相关方进行沟通和合作。
依据《企业安全文化建设导则》，为了让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践，领导者必须做到：安排对安全实践或实施过程的定期审查。
依据《企业安全文化建设导则》，为了让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践，领导者必须做到：授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题。
依据《企业安全文化建设导则》，为了让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践，领导者必须做到：接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力。
依据《企业安全文化建设导则》，为了让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践，领导者必须做到：制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施。
