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依据《企业安全文化建设导则》，企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告。
依据《企业安全文化建设导则》，企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应对任何与安全相关的工作保持质疑的态度。
依据《企业安全文化建设导则》，企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应在本职工作上始终采取安全的方法。
依据《企业安全文化建设导则》，企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
依据《企业安全文化建设导则》，企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力。
依据《企业安全文化建设导则》，企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应清晰界定全体员工的岗位安全责任。
依据《企业安全文化建设导则》，企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应：在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则。
依据《企业安全文化建设导则》，企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益。
依据《企业安全文化建设导则》，企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法。
依据《企业安全文化建设导则》，企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应清晰界定全体员工的岗位安全责任。
