11、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下:(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施;(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议; (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。问答:11.1、指出项目监理机构对其今后工作的安排是不妥的( )(多选题)

好的，让我们一起来分析这道题，通过一些形象的例子来帮助你更好地理解。 ### 题目背景 题目描述了一个建筑工程中涉及设计变更的情景，其中项目监理机构在收到新的设计变更文件后，对后续的工作进行了安排。我们需要找出这些安排中哪些是不妥当的。 ### 分析选项 #### A: 由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 这个安排是合理的。总监理工程师作为整个项目的负责人，有权与总承包单位协商质量、费用和工期等重要事项。这相当于一个公司中的CEO负责决策公司的重大事务。 #### B: 要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 这个安排是不妥的。虽然总承包单位需要根据设计变更调整施工组织设计，但直接要求其报建设单位同意并不符合常规流程。通常情况下，调整后的施工组织设计应首先提交给监理单位审核，再由监理单位上报建设单位审批。这就像你在学校写完一篇论文后，先交给老师批改，再由老师决定是否提交给校长。 #### C: 由总监理工程师代表主持修订监理规划。 这个安排也是不妥的。总监理工程师代表可以协助修订监理规划，但不应主持这项工作。监理规划的修订应当由总监理工程师亲自负责。这类似于一个重要的项目策划会议，通常是由项目的主要负责人（如项目经理）主持，而不是由副手来主持。 #### D: 由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 这个安排同样不妥。虽然负责合同管理的专业监理工程师可以参与处理合同争议，但“全权处理”意味着他/她拥有最终决定权，这是不合适的。合同争议的处理应当由总监理工程师或更高层级的管理人员负责，确保公正性和权威性。这就像公司中的法务部门可以参与合同谈判，但最终决定权通常由CEO或董事会掌握。 #### E: 安排一名监理员主持整理工程监理资料。 这个安排也不妥。监理员通常是负责具体监理工作的基层人员，他们主要执行日常的监理任务，而不适合主持整理工程监理资料这种重要的工作。这相当于让一名普通员工来负责整个部门的年终总结报告，显然是不合适的。 ### 最终答案 综上所述，不妥的安排包括： - B: 要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 - C: 由总监理工程师代表主持修订监理规划。 - D: 由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 - E: 安排一名监理员主持整理工程监理资料。 因此，正确答案为：**B、C、D、E**。