输电作业现场人员管理：落实“双准入”要求，加强外包人员入场核查，严格执行外包作业“双勘察”、“双交底”、“双签发”。合理配置工作班成员，确保人员技能水平和工作经验满足现场要求。针对两年以内的新员工，差异化分派工作任务、加强现场监护，确保人员行为可控、在控。