省公司须建立与绩效考核挂钩的石化钱包运营管理机制，明确省、地市和油站等多层级的督查与管理考核办法，明确部门职责与分工，设置（）负责运营监管岗位，落实石化钱包督查和监管机制

环境风险等级按照（）等因素进行评估，分为重大、较大和一般三级。

花椒：麻

互联网运营中心作为销售公司（）会员服务平台，负责会员（积分）商城的运营。

互联网运营中心主要负责构建统一会员体系，统筹制定会员（），强化会员全生命周期管理

后备站长储备比例不低于现有加油（气）站数量的（）%。

后备站经理实行静态管理，原则上每半年调整一次，数量和结构不符合要求时应当及时调整充实。

后备站经理实行动态管理，原则上每年调整两次，数量和结构不符合要求时应当及时调整充实。

后备站经理实行动态管理，原则上（）调整一次，数量和结构不符合要求时应当及时调整充实。

后备站经理培训内容包括但不限于思想政治素质、相关理论及法律知识、（）、（）、（）、（）、非油品经营、团队建设、员工管理等，培训考核合格并报省市公司人事部门确认后颁发《站经理资格证》，纳入后备站长梯队管理。

后备站经理年龄一般在35周岁以下，在加能站工作（）年以上的优秀员工。