PJM市场将调频、备用辅助服务义务按照比例分配给负荷服务商（LSE）

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，售电公司应调动商业银行、电力设备维检修等社会资源，围绕用户需求，提供信息咨询、代理报价、运行维护、金融投资等综合服务，成为用能管家生态集成商。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，售电公司应有效发挥发售服一体化优势，提供合同能源管理、综合节能和用电咨询等服务，利用综合能源组合不同产品套餐，加强深度合作，巩固用户关系。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，售电公司应建立售电业务管理平台，形成销售业务流程、电力交易、电费结算、客户服务、客户满意度调查、投诉处理的信息化管理。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，售电公司应建立网上营业厅，提供结算查询、计划申报、产品发布等线上服务。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，售电公司应建立党委会、董事会、办公会等议事规则，健全三重一大集体决策机制。

售电公司业务标准化的主要内容包括规范管控体系、强化业务拓展、着力品牌建设。

《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》中指出，有生命力的品牌建设是售电公司核心竞争力的客观要求。

《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》中指出，售电公司在合法依规、实体经营、独立核算的同时，要不断加强制度、风控与信用体系建设，逐步培育市场化公司的竞争力与生命力。

《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》中指出，售电公司应用互联网技术提升业务效率与用户体验。

《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》中指出，售电公司应以市场化理念开展相关业务。