提高中长期交易频次有利于降低双轨制不平衡资金。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，通过门户网站 、微信公众号等网络介质，策划开展好信息发布和业务宣传等工作，加强信息传播。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，办公场所、商务文件、合同文本和办公用品等，应符合集团公司VI系统要求，统一设计与制作。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，应依托售电公司平台，发挥自身优势，积极开展形式多样的便民服务，参与社会公益事业，扩大社会影响。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，售电公司应调动商业银行、电力设备维检修等社会资源，围绕用户需求，提供信息咨询、代理报价、运行维护、金融投资等综合服务，成为用能管家生态集成商。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，售电公司应有效发挥发售服一体化优势，提供合同能源管理、综合节能和用电咨询等服务，利用综合能源组合不同产品套餐，加强深度合作，巩固用户关系。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，售电公司应建立售电业务管理平台，形成销售业务流程、电力交易、电费结算、客户服务、客户满意度调查、投诉处理的信息化管理。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，售电公司应建立网上营业厅，提供结算查询、计划申报、产品发布等线上服务。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，售电公司应建立党委会、董事会、办公会等议事规则，健全三重一大集体决策机制。

售电公司业务标准化的主要内容包括规范管控体系、强化业务拓展、着力品牌建设。

《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》中指出，有生命力的品牌建设是售电公司核心竞争力的客观要求。