当机组由于提供备用导致其电能量边际成本低于市场的电能量边际价格，则应该向该机组支付机会成本。

国家电力投资集团有限公司各试点单位要以《指导意见》为底线要求，按照国家有关部委关于电力市场改革和建设的有关规定，因地制宜，大胆创新，先行先试，不断优化提升，形成各单位的执行版本。

对于售电公司的建设与管理，需指定一名领导班子成员专项负责，细化分解任务，做到责任到人，完善工作机制，严格按照时间节点要求落实推进，务求试
点工作取得实效。

国家电力投资集团有限公司各试点单位要站在保障“2035 一流战略”落地的高度，以功成必定有我的担当精神，高度重视售电公司的建设与管理，

售电公司标准化建设试点工作是集团公司“2035 一流战略”的重要内容，是集团公司推进JYKJ、SDSJ两大管理体系的重要抓手。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，应精准发力、加强专业销售团队建设，制定并实施分区专人销售和VIP 客户管理等机制。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，加强跨省大用户信息分享，发挥总对总作用，充分利用集团资源，形成合力，锁定优质大体量用户。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，通过门户网站 、微信公众号等网络介质，策划开展好信息发布和业务宣传等工作，加强信息传播。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，办公场所、商务文件、合同文本和办公用品等，应符合集团公司VI系统要求，统一设计与制作。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，应依托售电公司平台，发挥自身优势，积极开展形式多样的便民服务，参与社会公益事业，扩大社会影响。

按照《售电公司业务标准化（1.0 版）指导意见》，售电公司应调动商业银行、电力设备维检修等社会资源，围绕用户需求，提供信息咨询、代理报价、运行维护、金融投资等综合服务，成为用能管家生态集成商。