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等待的浪费,主要因素表现为:( )
制造过多的浪费,主要损害表现有:()
不良品的浪费,主要因素表现为:( )
生产现场管理考核的成本指标应包括( )
操作者一天的动作可以分纯粹作业(有价值)、辅助作业和浪费作业,()于纯粹作业
动作改善的着眼点就是尽量减少疲劳,有效的利用人的能量,其法则包括()
生产制造现场各项管理活动中,()和班组成本成本管理有关
售价、成本和利润的计算公式中,不符合丰田生产的方式的是()
进行劳动负荷评价,通常包括()维度
成本控制的方法主要包括( )
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