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生产计划排程的安排应注意以下原则:( )
针对返工问题的预防措施:()
物料损耗的原因:( )
企业中有哪些浪费现象:()
管理的浪费指的是问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。表现在:()
等待的浪费,表现在:( )
制造过多过早的浪费,表现在()
搬运的浪费,具体表现为:( )
动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在,常见的动作浪费主要有以下几种:( )
加工的浪费,主要包括:()
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