成本核算管理是企业为降低成本而进行的管理工作，主要是对成本进行()

5Why法是指针对某一问题或事件通过连续追问5个Why以找到真正原因的方法

5W2H是抓住问题、了分析问题、解决问题的一种重要方法

5W1H是正确的传达事实和保证在确认的内容不能发生遗漏的一种（思考）工具方法

5W1H是为了传达正确的情报或确认现象时没有看漏发生的表示方法

4M变更仅适用于量产生产过程中发生4M变更时其他变更（如：门窗严重损坏）不需要按照M变更管理基准书执行

快速换型改善过程中的动作优化步骤，需要遵循消除动作内容、内部作业转换外部作业、简化动作内容、实现自动化等方向进行。

目标管理是利用形象直观、色彩适宜的各种感觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产效率

实施定员管理应当符合高效率、低负荷、充分利用工时的要求。

安全阀是安全的设施使用时不会出现故障。

为防止电弧光伤害眼睛，应采取的防护方式是使用滤光镜。